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把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候,整个链条就会出现不尽人意的表现。正如美国一位著
名的管理学教授所言:供应链管理是一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作联合在一起,以期实
现市场机会的一个共同远景。可见,供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最大优化。
供应链管理实际上是一种新的管理思想,强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作伙伴关
系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计,做好本企业
能创造特殊价值的、必须长期控制、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。这样可以极大的提高企业的
竞争力和经济效益。基于这一思想,供应链管理应当是围绕着核心企业,供应链中其它企业与核心企业
共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业要把供应链作为一个不可分割的整体,打破存在于采购、
生产、分销和销售之间的障碍,做到供应链的统一和协调。供应链管理的内容主要包括:供应链的组织
结构设计,如供应商、制造商、经销商、用户的选择;信息网络的设计;协调管理与控制;需求预测、
计划与管理;生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理;供应商与采购管理;制造管理;分销(渠
道)管理;用户管理与服务;物流管理;资金流管理;信息流管理等。
供应链管理是集管理科学与信息技术为一体的边缘科学,是以信息技术为支撑的流通一体化的商业
战略联盟管理策略与方法体系。为适应全球经济一体化发展需求,自
20世纪
80年代开始,发达国家
80%
的企业放弃了以单个企业为核心的有效利用企业内部资源的“纵向一体化”的传统管理模式,转向以供
应链上的有效客户服务为核心的延伸资源利用的“横向一体化”管理模式。九十年代供应链管理在欧美
等发达国家日趋成熟,在
2000年香港进出口贸易中有
53%的美国零售商使用以
EDI电子数据交换技术
及条码技术为支持的供应链管理方式,据不完全统计,仅有效沟通和产品流动两项的成本节省已达
92
亿港元,预计香港供应链管理定货方式今后还将成倍增长。
供应链一体化管理是提高企业自身竞争优势和获利能力的驱动力,其优势在于:利用外部环境整合
供应链,提高企业生产能力;适应经济全球化的趋势;适应企业业务要求的不断变化;可以有效提高客
户服务水平;并适应电子商务的发展。
在物流业发展的今天,针对企业对物流管理社会化的这种需求,企业不仅仅停留在产业链的某个
环节上,他们努力实现自己产品的多元化,同时为每个产品扩大市场。这样,一个企业可以为多个企
业提供服务,同时企业也需要从多个企业取得原材料。从整体上看,众多企业组成了一个纵横交错的
交易网。企业组成自己的供应链,管理大量产品的输入输出,对每个单个企业来说,管理自己的供应
链变得非常重要。对市场整体来说,建成实物产品高效流动的网络是社会运行机制的重要组成部分。
全社会的物流观念逐步形成,为实现这些物流提?
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