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在苏学会以及梅林书院中,苏允规划构建以民生为导向的讲学体系:
专题课程设置:在梅林书院开设如“苏学与河工”“田赋改良考”等特色专题课程。
将苏学的经典典籍与地方治理的实际案例相结合,就像参考《均田策》的注疏模式,详细解析黄州堤坝修建中“以工代赈”的成功经验。
使得苏学理论能够转化为具有实际可操作性的治理方案,让学子们能学以致用。
民生堂会举办:定期举办“民生堂会”,仿照宋代经筵制度,组织学者与地方官员共同参与。
围绕户籍改革、商税稽核等重要议题展开辩论,把苏学中“公平正义”的理念融入到政策讨论之中,促进苏学在实际政务中的应用和发展。
三级民生服务网络构建。
骨干选拔:由核心干事主导,选拔一批精通农政、水利等领域的骨干人才,组建“民生察访使”队伍。这些骨干定期深入州县,进行实地调研,了解基层的实际情况。
基层信息收集:会员层面实施“一会员管十户”制度。
要求正式会员定期提交《民生札记》,详细记录佃户赋税、粮价波动等基层数据。
构建起一张基层信息网络,为苏学的研究和决策提供丰富的一手资料。
理念传播:在传播层面,创作如《东坡问稼图》等通俗画本,借助市井说书人的力量,将苏学的民生理念在民间广泛传播。
同时参考洛阳梅林文化地标建设的成功经验,增强苏学理念的渗透力和影响力。
风险缓冲体系建立:建立“学术-实务”双轨档案库,对知识进行安全分级管理。
把苏学的核心理论存放在书院密室妥善保管,公开文献只保留水利、农技等较为中性的内容。
借鉴先进的档案管理经验,确保苏学知识的安全,降低因外界因素带来的风险。
苏允之所以精心谋划这些举措,其根本目的在于让苏学会的学子们能够真正具备治国理政的能力。
他深知,只有培养出一批有见识、有能力的学子,未来在治理国家时才能有所作为。
否则,即便以后造反成功,若依旧依靠那些老派官员治理国家,国家难以实现良好的发展与繁荣。
之后数月,苏允收到各地苏学会的反馈信息,得到了他们实施过程之中取得的成就,也有不少遭遇了挫败的经验之后。
陆陆续续,终于将这本命名为《苏学经世录》编撰成册。
看着修订成册的《苏学经世录》,苏允十分满意的点点头。
有了这本书,知识传播便不再是口口相传,而是已经形成了书籍。
苏学会学子可以通过这本书,真正学到该如何在政务之中实操。
而非只是学了满肚子圣人子曰,但真正让他们处理实务的时候却是瞠目结舌,不明所以。
最后只能将事务扔给胥吏去做,自己却是到处游山玩水修亭子写诗词。
最后胥吏办得不如他们意了,便要骂胥吏滑如油云云,甚至惹得民怨了,便砍几个胥吏脑袋,最后还获得青天大老爷的美名。
(本章完)
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