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第327章 会哭的孩子有奶喝（第2页）

&esp;&esp;“因为竞争，日本人向我行贿，我拒绝了，并且当场揭穿了他们的龌龊，于是日本人记恨我，派人刺杀我！

&esp;&esp;你能想象，子弹在耳边飞过，榴弹在不远处爆炸的感觉吗？

&esp;&esp;这些我都经历了，要不是公司保安部的孙部长他们厉害，我可能就回不来了！

&esp;&esp;人家为国捐躯，还能得到个烈士称号，我呢？

&esp;&esp;死在国外，最多也就是在某分报纸上，来那么一小条，我国公民余庆阳在非洲被武装非洲杀害！本报特别提醒中国公民注意安全······”

&esp;&esp;会哭的孩子有奶吃，余庆阳很清楚这个道理，借着这个机会，把自己在非洲遭受的磨难，全部说了出来。

&esp;&esp;余庆阳心里，也有些感激那位举报者，要不还真没机会和领导说这些。

&esp;&esp;要是以前说，那是表功，有十分功，也变成了四分。

&esp;&esp;现在，自己这种情况下说出来，那四分功，也会变成十分功。

&esp;&esp;“小余，你以前怎么没和我说起过这事？”苏厅长吃惊的看着余庆阳。

&esp;&esp;“领导，这都过去了，说啥？要不是这次被人举报，感觉有些委屈，我永远不会说！”余庆阳憨厚的笑着摸摸头。

&esp;&esp;“你啊！放心吧！我们不会冤枉一个好人，也不会放任一个害群之马！这件事，厅党委一定会给你一个交代！”苏厅长再次郑重的承诺道。

&esp;&esp;“谢谢领导，我相信领导一定会主持正义的！”余庆阳满是感激的看着苏厅长说道。

&esp;&esp;“你们搞的工地精细化管理研讨会怎么样了？有什么成果没有？”苏厅长把话题转移到工作上，主动关心起正在举办的工地精细化管理研讨会。

&esp;&esp;“回领导，工地精细化管理研讨会已经有了一定的成果！

&esp;&esp;目前主要是真的工地临时设施，安全文明施工和原材料进出场管理这三项内容制定出了新的管理标准。”

&esp;&esp;“哦？动作挺快啊？说说，具体都是那些内容？”

&esp;&esp;“工地临时设施这一块，包括工地生活区、加工区和原材料存放区的建设标准。

&esp;&esp;比如办公室，我们明确规定了建设标准，一个项目部，必须要有技术办公室，施工办公室，资料办公室，项目经理室，技术总工办公室，会议室等这些比较主要的办公室，要规定了必须要有活动室······

&esp;&esp;还有，工人宿舍，我们明确规定了，最小人均宿舍面积，宿舍用电安全标准，宿舍卫生管理标准等等！

&esp;&esp;加工区，主要是指钢筋加工区、木工加工区的建设标准，我们根据工地大小对钢筋加工区和木工加工区做了不同的要求。

&esp;&esp;比如，像华禹世纪城这样的大型项目，我们要求，钢筋加工区和木工加工区必须建造有墙有顶的工棚，加工机械要求一机一闸，电缆线必须穿管入地等等。

&esp;&esp;原材料和成品、废料分区域堆放，原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。

&esp;&esp;“嗯！确实很详细，不过，你这么搞，成本会提高不少吧？”

&esp;&esp;“肯定会增加，不过，我认为，增加的管理成本要远远小余事故成本！而且，通过工地精细化管理，我们还可以大大降低原材料的浪费。

&esp;&esp;我们常常讲，不浪费就是节约！

&esp;&esp;工地施工，如果管理不善，就会造成极大的原材料浪费。

&esp;&esp;举个最简单的例子，木工，在农村里有句俗话叫做：‘长木匠，短铁匠，不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长，因为他们会锯。

&esp;&esp;在木工施工的过程中，经常有木工偷懒，明明有端的木方可以使用，但是为了省事，他们会直接把长木方锯断来使用，长木方能够锯断当短木方使用，但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用，只能购买新的长木方。

&esp;&esp;下一次施工的时候，他们还是继续这样的操作，不断的把木方锯短，最后工程干完，只剩下一大堆短木方。”

&esp;&esp;“还有这样的情况？”

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