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第526节（第3页）

&esp;&esp;我不敢直视她的目光，看着静静流逝的水，看这些水，流过去了，还会可能返回来么？我说：“我知道你难过。”

&esp;&esp;“你对我的承诺呢？”她又问。

&esp;&esp;我狠狠甩了自己一巴掌，啪的一声，脸上嗡嗡嗡直响，我没看她的表情，我恨我自己。莎织濒临崩溃的时候，用毒品麻醉自己，我自己濒临崩溃的时候，却用其他女人麻醉自己。我恨我自己不能跳到那个跟她们家族平起平坐的高度，我恨我自己不能让他们仰视……

&esp;&esp;接下来，两人无言，就这么坐着，夕阳渐渐把我们的背影拉长。也不知又过了多久，她站起来，一声不吭，走了。我也没有说话，头靠在栏杆上，静静看着水面。过了一会儿，我回头，看着她消失在转角。走着走着，我们弄丢了对方……

&esp;&esp;独自一个人走在路上，天色渐渐的暗了下来，外面已经是华灯初上了。许多大货车开始上路，慢慢悠悠的挡住前面的道路。

&esp;&esp;慢点开吧，我心想。长时间以来，每当我一闭上眼就闪现出一辆大货车迎面冲我开过来，自己刹不住车，也打不动方向，被迎面撞了个粉碎。

&esp;&esp;开车不到半个钟头的路程，我整整走了5个小时。

&esp;&esp;回到酒店的时候我已经是疲惫不堪，脚已经麻木了，上楼都有些费劲。我将自己重重的扔在床上，一点也不想动。

&esp;&esp;手机一响，我慌了，急忙接了，以为是她的。是妈妈的。

&esp;&esp;“怎么不接电话啊？吃饭了没有？”无论怎样，做母亲的总是最关心儿子的身体，尽管做儿子的还惹她生气。

&esp;&esp;“我吃过了。手机调着震动，不知道。”我撒谎。

&esp;&esp;“你的事情处理完了？”

&esp;&esp;“什么事情？”我一时没反应过来。“我没处理什么事情啊，只不过出去散散心，心里不舒罚”

&esp;&esp;“你别骗我了，我知道你肯定有了其他女人。”妈妈非常肯定自己的想法。“你跟她说清楚了没有？”

&esp;&esp;“我跟她说什么啊？”我还想狡辩。“您就别瞎操心了，改天再跟您说吧，我刚回来，很累呢！”

&esp;&esp;“我明天去你们那里一趟。”妈妈的语气很严厉。

&esp;&esp;“您来？”妈妈不喜欢住楼房，她嫌闷。“您就别来了，住楼房你腿脚不方便，明天我回去就是了。”

&esp;&esp;“那你明天给我回来，别再给我捣鼓事儿了啊！”

&esp;&esp;“知道了。你早点睡吧。”

&esp;&esp;我合上电话，躺在沙发上跟死人一样的不想动。妈妈是对我不放心，所以她来是为了监督我，也是为了挽回我和魔女的感情吧。我这么想。

&esp;&esp;也许是太累了，什么也不脱就那么睡着了。

&esp;&esp;爱情就像银行里存一笔钱，能欣赏对方的优点，就像补充收入；容忍对方缺点，这是节制支出。所谓永恒的爱，是从红颜爱到白发，从花开爱到花残。（by弗兰西斯&8226;培根）

&esp;&esp;lij，一边忙着生产，一边组织结构变革，各部门工作职能发生变化，工作交接非常多，数据收集的工作也不断进行，我指导各部门经理设计报表，除了财务和行政人资，其他部门都要求交日报表。运作了不到两个月，下面反映一天到晚大家都在忙着做报表，没时间到现场，后来改成周报表，至少大致的数据已经开始有了。

&esp;&esp;周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我希望培养出部门经理都能在总经理不在时独挡一面，主导协调一个项目，我打算培养一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开始主持时，我感觉不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部门总结上一周的工作情况，业绩等，挑出几个重点产品，指出哪些部门什么原因导致出现生产异常，然后由各部门主管检讨自己的问题，纠瞻预防措施。我禁止一个部门在没检讨自己问题之前，就去指责其他部门，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检讨各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部门提出意见和建议，基本在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记录，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基本上能控制会议的进程，将会议时间控制在一个小时左右。

&esp;&esp;我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。

&esp;&esp;每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。

&esp;&esp;我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗位进行定员，比如当产值达到一百万的时候，可以按一百二十万的需求招人，不断牵引着产值上升，而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。

&esp;&esp;我安排南林，召集了一次供应商会议，一是给供应商打气，二是听取供应商的意见，以利内部改善。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议，每周都可以收到两三封，合理的可行的，我安排责任部门进行落实，并及时要求行政人资部贴出通告进行奖励。有的员工写的务实，也有的员工夸夸其谈，“教导”公司老总应该如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话，我看完后一笑了之，不过，在员工大会上，我在鼓励完他们之后希望他们能立足于本职岗位写具体一些，要求他们先扫自己屋再扫天下。

&esp;&esp;有的员工反映，去年很多员工的年终奖还没发，公司的一些承诺没有兑现，我安排行政人资部和财务部去查，发现果真如此，原来出纳卡住了拖住没发，我责令行政人资部和财务部马上落实下去。

&esp;&esp;员工感到他们的话公司已经慢慢会重视了，猾性好像增长了，从每月第一周的月例会上，我发现员工的眼神都好像更亮光了点，这是一种带着希望的眼神。

&esp;&esp;中旬，厂门口有人开了一家酒楼，我马上安排总务人员和他们洽谈管理人员包餐事宜，经过数次谈判，终于谈妥，谢天谢地，管理人员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。

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